员工执行力差多半与你有关

　　要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做。否则，此外还有什么原因呢？各位同学，您觉得对吗？

那让我们来看看马化腾是如何工作的吧

　　1）喜欢在凌晨3点到7点之间回复工作邮件；
　　2）关注腾讯1700多个产品中的相当数量；
　　3）不允许手下说技术上无法实现，能直接列举出各个部门技术高手的名字；
　　4）感兴趣的邮件会立即升级，拖一堆高管进来，推动事情前进；
　　5）如果产品经理据理力争，他会让步由手下放手去做。


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烟台网络公司如何开展业务