网络公司如何经营
网络高度发达的时代背景里，好多人都梦想创业，梦想着成为人生中的赢家，在这里想要说的是，这个时代你想创业离不开互联网，离开互联网而去创业*好不要有成功的幻想。做个形象的比喻，把虚拟的网络世界和现实当成我们的两条腿，如果缺了一条腿你别幻想在赛场上赢得聊别人。传统的创业模式早已不适应当下。如果你有成功的欲望，那么请你也把目光放到互联网上来。
1.明确而长期规划。
古今中外，任何成功企业的核心问题是制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应长远规划。美国的微软公司、通用电气，日本的索尼、松下，德国的奔驰、大众等**跨国公司都制定了自己公司的使命及长远战略规划。美国的雅虎、美国在线等网络公司的创始人也有自己的独特经营理念和长远的战略思想。没有明确长期的规划，通往成功的道路会很迷茫，没有明确的公司使命及长远的战略规划，就没有国外这些成功企业的今天。
2.确立经营目标。建立管理队伍，健全决策体系，招聘培养专业人才，完善配套市场营销体系等。
3.不断优化管理体制。一个网络企业要发展壮大，除要有切实可行的商务模型和企业经营战略之外，还要有比较规范的专业化的组织结构和功能部门。在创业初期时，网络企业可以像家庭企业那样操作，无需设专业部门。但企业一旦发展壮大，功能部门必须设立，企业经营必须专业化，以提高规模效益。
4.决策体系要高度集中。
这个决策体系是建立在合理的公司治理结构的基础上。公司治理结构的核心就是在股东大会、董事会和管理层之间建立一种相互合作和制约的机制，以防管理层重大决策的失误。有些人讲公司治理结构对网络公司不适用，这种说法为时过早。这种观点认为，众多中国网络公司的决策程序之所以高度集中在总裁手中是出于市场竞争的需要，所以决策要快，程序要简单。小编认为这种观点只对了一半。原因之一是，网络公司*大的特征是面向公众，面向世界。企业迟早要把自己纳入公众投资者、公众用户的监督之下，因此，建立一种合理的制度和体系越快越好。原因之二是，如果说在公司初创期间的权力高度集中的做法对决策有效的话，公司发展到一定阶段则一定要建立合理的决策程序以防决策出现失误。在网络行业高度激烈竞争的今天，权力过于集中在总裁手中往往容易在重大问题上出现失误。一个小小的失误很可能导致公司的破产。
5.不断建立并完善企业文化。
经验证明，公司企业文化的形成对履行公司的战略规划，发展壮大员工队伍是一个不可缺少的管理手段。中国的海尔、联想和日本的松下、索尼等企业成功的秘诀之一就是不断完善和发展属于自己公司的一套理念、经营哲学，*终形成了自己独特的企业文化。形成企业文化的重要因素之一就是对人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。如果企业内部协调成本过高，企业丧失凝聚性，乃*无法一致对外，那么企业失去了凝聚性也就失去了企业的社会资本。社会资本是企业发展不可缺少的社会资源。社会资本是指人们为了实现企业利润*大化目标在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源。企业增值的一个重要条件是组织内部共同合作的能力。而这种合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目标，共同准则的企业文化基础上。没有相互信任，缺乏共同的价值观念，没有共享的专业知识，就没有共同合作的基础。没有合作也就没有竞争和发展。
6.建立起严密的成本监控系统。
网络公司与风险投资公司的密切关系更需要企业家认真控制使用资本，降低花销。某些网络公司的老板心中无成本核算概念，企业更无控制成本消费的监控机制，经营者花钱如流水，很快就把公司的财产荡尽。许多案例证明，没有一个严格的管理监测机制，网络公司不可能聚财致富，发展壮大。
7.完善激励机制。
网络公司的出现使得大批高智商的企业家进入这个领域。大多数企业将在竞争中被淘汰或被别人吃掉。许多网络公司把企业的使命和宗旨压在上市这个宝上，面对残酷现实束手无策。网络公司的经营者不清楚除了期权之外还有什么法宝可以刺激员工的积极性。问题的关键在于网络公司应该采取什么手段才能建立一种除期权之外、有效而且可被接受的员工激励机制。
8.网络公司*重要的资本是人力资源。先进的技术、赚钱的商业模型加上人力资源是网络公司成功的必要条件。小编认为人在所有因素中是*重要的因素。因为只要有了人，技术可以开发，商业模型可以修改，制度可以组建，机制可以设立。然而大多数网络公司所面临的大量管理风格问题、管理制度问题、员工激励问题、企业文化问题使得网络公司留不住人才。许多高科技人员在不同的网络企业中跳来跳去，对原公司的长远战略规划的执行，对个人的一生事业的发展起了不利的作用。
网络高度发达的时代背景里，好多人都梦想这创业，梦想着成为人生中的赢家，在这里想要说的是，这个时代你想创业离不开互联网，离开互联网而去创业*好不要有成功的幻想。做个形象的比喻，把虚拟的网络世界和现实当成我们的两条腿，如果缺了一条腿你别幻想在赛场上赢得聊别人。传统的创业模式早已不适应当下。如果你有成功的欲望，那么请你也把目光放到互联网上来。