许多烟台网络公司不给力的原因是什么
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我们常常看到吓人的创业公司失败率，我看到的*糟糕的一项数据是每一千家得到危害投资的创业公司内里只有两家能得到一亿美元以上的估值。已往四十年里，我不停在开办、引导、投资种种首创公司。*让我伤心的莫过于重复听到灵活的创业者说，“我们的项目快准备好了，可以给人们看了。”这个项目每每是创业者关起门来高兴干了好几个星期的效果。在我看来，这种凭空捏造的做法是创业者们所能犯的*大的错误——没有从**天开始将主顾和他们的反馈思量进来。
每当听到这句话的时间（不幸的是我常常听到这句话），我就开始托付他们，“托付。花一星期时间，听听人们的反馈——人们真的在乎这个产物或办事吗？大概说，他们只是规矩的点颔首？这就引出我要说的创业者犯的第二大错误：他们所办理的题目对主顾并不紧张。
人们真的在乎吗？我和《创业者手册》的合著者SteveBlank重复夸大“发明用户”包罗两步——发明题目和发明题目标办理要领。要是你发明的题目对付用户来说意义不大，那么你为他们提供的办理措施，对他们就无关紧要。这对付首创公司来说是一种去世缓。要让首创公司真正发展起来，创业者们通常要投入两万多个小时（五年时间、每周事情80小时）。为什么这么多的创业者不乐意在一开始的时间投入500或1000个小时来证明他们的产物和办事有着真正可连续的主顾需求呢。Dropbox便是个很好的例子。它办理的是人们急迫想办理的题目，因此这个产物不必要任何告白，就在用户当中敏捷传开。相似的例子另有hotmail和Gmail。
搞明白怎样的生长轨迹切合现实？每个首创公司都能像Facebook、Square或Google一样一飞冲天吗?固然不大概。搞明白你的生长轨迹然后让你的团队和投资者都明白并同意什么算乐成。许多首创公司上不了市也达不到一亿美元估值，但是创业者们应该明白，做不到这两点不即是失败。在随处找钱和到纳斯达克敲钟这两种状态之间，另有宽大的中心地带。这其中心地带也是能赚大钱的地方。要害在于创建一个可连续的红利呆板。
领先于敌手：要是你的产物确实办理了一个对主顾来说紧张的题目，你必要确保本身的办理要领是*好的。我遇到过数百位从来不观察他们地点行业的创业者，不观察其他办理要领。只有很少数的创业者会看本身的产物在竞争情况中处于什么位置、本身的上风和弱势。要是创业者不去探求本身产物的上风，并报告本身的用户，岂非指望用户去做吗。
不进则退:我常常看到的另一个让人伤心的征象是--创业团队面对着每周微小的用户量增长，不接纳举措。这种时间就应该剖解贸易模式的每一个要害点，看看主顾在等什么，如许才气劳绩主顾热情。
偶然间走出“停滞”的*好措施是回到出发点：创业者每每为本身的百折不回而自大，他们不会由于用户增长停滞而失去信心或放弃。对这些创业者来说，这时间应该做的是回到*初的“发明主顾”的那两步——发明主顾面对的紧张题目和并发明好的办理措施。
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