再看雅虎在家办公禁令：人都不在怎么改革？
因为做出了禁止员工在家办公的决定，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔招致了不少的批评。但梅耶尔的决定真的错了吗？事实上雅虎内部已经有许多人意识到了梅耶尔正在解决一个必须要解决的问题。
Tom Gimbel是芝加哥招聘公司LaSalle的联合创始人及CEO，他不仅认为梅耶尔做出了正确的选择，还表示相关的批评简直是无理取闹。因为现在这个事件被一些人上升到了“不正当对待员工”的高度了，他们说雅虎剥夺了员工的特权、歧视妈妈员工等。其实在梅耶尔这一决定的背后我们更应该看到的是雅虎这家早就问题重重的公司正在为了重振雄风而努力。
“对于这件事很多人觉得雅虎是在没事找事，无端端找员工的麻烦。但其实从某种角度来看梅耶尔仅仅是觉得远程办公对公司不利而已。”Gimbel说。“真正的情况是，这是为了挽救一家正在走下坡路的公司而做出的转型和企业文化的改变。”
现在每个人都在看着雅虎，想知道究竟它能成为一个新趋势的**者还是仅仅在执行梅耶尔讨厌在家办公的个人意志而已。“如果梅耶尔走进空空荡荡的公司，但她发现雅虎仍在业内处于领跑位置，那么OK，没有任何问题。”Gimbel说。“但现在的问题是梅耶尔发现雅虎早就不是领跑者了，所以企业文化急需改变。”
当整个公司处于危机之中而你想改变企业文化时，*基本的一个前提，你需要员工实实在在的出现，在公司现身。“同事之间的感情是在一起工作才能建立起来的。试想一下如果一支篮球队里的5个队员不在一起打球，而是分别在不同的地方单练，那这还能称之为一支球队么？”Gimbel说。“或许到*后他们每个人都练得一手好的投篮技术，但他们永远也不知道该怎样作为一支球队去打球。”
将注意力聚焦在雅虎从员工那夺去了什么是错误的，Gimbel坚持这一点。事实上梅耶尔正在给予员工新的东西，一样更有价值也更重要的东西：那就是拯救公司的机会。梅耶尔心中*好的员工是那些真正愿意为公司付出的人，她希望这些人能在相同的时间出现在相同的地方，一起为了改善公司而努力。
本文关键词：烟台网络公司